省國(guó)金集團(tuán)堅(jiān)持接得住、管得好、有效益原則，同步謀劃集中統(tǒng)一監(jiān)管改革和劃轉(zhuǎn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展，上半年完成了22家全資控股企業(yè)監(jiān)管權(quán)移交，同時(shí)通過(guò)重組整合，為涉改企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
作為我省省級(jí)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的重要平臺(tái)，省國(guó)金集團(tuán)高效統(tǒng)籌改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，把接得住、管得好、有效益作為衡量改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，全局謀劃、系統(tǒng)布局、整體推進(jìn)、分步實(shí)施，不斷提升改革工作質(zhì)效。
因企制宜，建立完善監(jiān)管權(quán)移交工作機(jī)制。監(jiān)管權(quán)移交是企業(yè)進(jìn)入集中統(tǒng)一監(jiān)管體系的最后階段，也是改革的最難環(huán)節(jié)。為了更加積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革工作，省國(guó)金集團(tuán)不斷總結(jié)改革工作經(jīng)驗(yàn)，建立了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、管理部門(mén)參與、業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)的監(jiān)管權(quán)移交工作機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的差異化特征，分類(lèi)推進(jìn)監(jiān)管權(quán)移交工作。對(duì)于已經(jīng)具備監(jiān)管權(quán)移交條件的，抽調(diào)精干力量全面核查企業(yè)組織架構(gòu)、班子配備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨的建設(shè)等情況，與原主管部門(mén)共同行文報(bào)省集中統(tǒng)一監(jiān)管改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)監(jiān)管權(quán)移交;對(duì)于已經(jīng)批復(fù)同意監(jiān)管權(quán)移交的，推動(dòng)企業(yè)監(jiān)管權(quán)移交工作，全面納入集團(tuán)監(jiān)管體系;對(duì)于暫不具備監(jiān)管權(quán)移交條件的，加強(qiáng)與原主管部門(mén)溝通對(duì)接，協(xié)調(diào)各方力量，協(xié)助企業(yè)解決歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)盡快達(dá)到監(jiān)管權(quán)移交條件。上半年，集團(tuán)全資控股企業(yè)監(jiān)管權(quán)移交工作平穩(wěn)推進(jìn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴相關(guān)企業(yè)溝通交流
分類(lèi)施策，統(tǒng)籌推動(dòng)改革賦能發(fā)展。按照“三個(gè)一批”的原則深化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)，提升國(guó)有資本的配置效率。對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，集團(tuán)加大支持力度，推動(dòng)各類(lèi)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)聚集，賦能企業(yè)發(fā)展，支持省招標(biāo)中心順應(yīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)建設(shè)電子招標(biāo)交易平臺(tái);整合方山體育等體育類(lèi)資產(chǎn)移交金地體育運(yùn)營(yíng)，支持金地體育發(fā)展群眾體育和青少年體育培訓(xùn)。對(duì)具備一定資源條件，但難以獨(dú)立發(fā)展壯大的企業(yè)，強(qiáng)化外部專(zhuān)業(yè)合作，推進(jìn)了體育類(lèi)2家企業(yè)與省體產(chǎn)集團(tuán)的合作。對(duì)于缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，通過(guò)清理關(guān)閉、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)退出，壓減小微企業(yè)數(shù)量，提升企業(yè)總體質(zhì)量。
省招標(biāo)中心開(kāi)發(fā)建設(shè)電子招標(biāo)交易平臺(tái)
穩(wěn)字當(dāng)頭，注重維護(hù)穩(wěn)定的改革環(huán)境。始終繃緊安全穩(wěn)定這根弦，把握好改革的時(shí)度效。對(duì)于改革中的企業(yè)，集團(tuán)堅(jiān)持把涉改職工利益放在首位，在深入涉改企業(yè)調(diào)研過(guò)程中答疑釋惑，聽(tīng)取職工對(duì)改革的意見(jiàn)建議，推動(dòng)重大事項(xiàng)提交企業(yè)職工大會(huì)審議，切實(shí)維護(hù)涉改職工權(quán)益。對(duì)于監(jiān)管權(quán)已移交的企業(yè)，集團(tuán)召開(kāi)監(jiān)管權(quán)移交企業(yè)座談會(huì)，把安全生產(chǎn)工作放在突出位置來(lái)抓，要求各企業(yè)增強(qiáng)安全意識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制;同時(shí)強(qiáng)化對(duì)安全工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定“兩項(xiàng)清單”，督促落實(shí)安全生產(chǎn)15條硬措施，提升安全工作整體質(zhì)量。健全完善信訪(fǎng)工作體系，妥善處置涉穩(wěn)涉訪(fǎng)事項(xiàng)，維護(hù)了改革穩(wěn)定大局。
