省國金集團把法治工作作為治企興企的關鍵一環(huán)，推動法治工作系統(tǒng)性謀劃、清單式管理、整體性推進、高水平融入，不斷完善法治工作體系，夯實法治工作基礎，將依法治企融入集團改革發(fā)展全過程，以法治的力量保障集團穩(wěn)健發(fā)展。
系統(tǒng)性謀劃。省國金集團高度重視依法治企工作，從集團組建之初，就把依法治企作為頂層設計的重要部分，成立了以集團黨委書記、董事長為組長的集團法治建設領導小組，深入學習習近平總書記法治思想，召開法治工作專題會議，研究建立集團法治工作體系，出臺了《關于江蘇省國金集團法治工作體系建設的實施意見》，加力推動集團法治建設工作。
清單式管理。法治工作怎么抓?省國金集團從責任入手，從第一責任人抓起，分別制定了黨委書記、董事長和總經理履行法治建設第一責任人職責工作清單，以清單的方式解決了第一責任人法治工作抓什么、怎么抓的問題。集團領導對照清單內容定期研究，跟蹤推進，逐項抓落實、保兌現(xiàn)。
整體性推進。健全法治工作制度體系，推動建設雙重法律審核制度、雙重法律審核重大事項清單和外聘法律顧問管理辦法等一系列規(guī)范性文件。強化外部支撐，通過廣泛篩選和精準評估，組建了包含七個專業(yè)方向19家律所的外聘律師事務所備選名錄庫，借用外部專業(yè)力量推動集團法治建設。
高水平融入。將法治建設深度嵌入集團改革發(fā)展全過程，強化合同、規(guī)范性文件以及“三重一大”事項審核，嚴把合規(guī)關口。主動融入到省級黨政機關和事業(yè)單位經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管改革中，先后對20余家監(jiān)管權移交企業(yè)進行實地調研，協(xié)調解決涉法涉訴問題，加快歷史遺留問題解決，指導有關企業(yè)依法進行專業(yè)整合、外部重組以及市場化清理退出，防范法律風險，保障改革工作依法有序規(guī)范進行，提升了改革質效。
