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我們都知道采購商在選擇戰略合作伙伴時需要考慮供應商和采購商雙方關系風險和供應商評價體系，因此供應商的評估與選擇成為企業間的熱門話題。在不同的發展階段，即使是相同的企業，對供應商的選擇和評價指標也并不相同。所以如何來理智客觀的選擇供應商，成為大家需要認真仔細思考的問題，下面提供幾個方法。
1、可以將供應商評價體系分成供應商問題輔導、運行評價、進入評價、改進評價及供應商戰略伙伴關系評價等幾個方面，這種評價體系采取了階段連續性評價的方式。這種方式具有操作公開化和流程透明的特點，有一定的可控性和穩定性。
2、要注重管理組織架構配合方面，學會運用將不同的信息點連接成網的管理方法。如果采購平臺在多事業部環境下，那么需求差異性必須滿足高適應性的統一體系內。在流程的執行監督和業務的客觀性方面也體現了這種網絡化的管理。
3、門當戶對原則、半數比例原則、供應原數量控制原則和供應鏈戰略原則是四項原則關鍵點的控制原則。供應商只有在更多優秀元素的組成下，才可能成為采購商選擇的目標。
4、不同的細化評價需要根據供應商管理體系運行需要的行業、企業、產品需求和競爭環境的不同而確立。這也體現了細化標準本身的靈活性。
5、供應商在選擇時，需要考慮全面、具體、客觀的原則。只有在建立一個全面的供應商綜合評價指標體系下，我們才能作出全面、具體、客觀的評價，從而贏得采購商青睞。
以上是如何建立供應商標準化評價體系的幾個步驟和方法，大家在閱讀之后相信都有一定的了解和認識，希望不論是采購商還是供應商在讀過本篇文章之后都能夠對大家的工作起到一定作用。
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